大鸡吧插逼逼视频免费看,伊人综合在线视频免费观看,99国产热这里只有精品,狠狠躁夜夜a产精品视频,亚洲日本VA中文字幕久久道具,玩弄丝袜美腿超短裙校花,亚洲国产免费一级色,亚洲欧美99在线观看,91人妻精品丰满熟妇区

當前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>廣告雜燴>詳細內(nèi)容 漫話危機公關(guān) 作者：羅述蛟 時間：2009-7-14 字體：[大] [中] [小]

    年初，針對炒得沸沸揚揚，全國上下皆知的“艷照門事件”我曾寫過一篇關(guān)于危機公關(guān)的文章，說的是英皇娛樂老板楊授成和中國星老板向華強如何處理“艷照門事件”，由此而引申到企業(yè)在面臨危機時應(yīng)該如何進行處理。 從項目管理學(xué)說角度分析，危機公關(guān)有些類似項目管理當中的風險控制，只不過一個是項目，一個是企業(yè)，對于危機處理，企業(yè)承受的面更廣闊一些，在應(yīng)對和處理中自然多增加了一些方式方法。
    對于危機公關(guān)，我提出了五個概念來應(yīng)對危機：預(yù)防在先；危機評估；開誠布公；危機轉(zhuǎn)移；降低影響。
  &nbs
p; 預(yù)防在先是危機公關(guān)中最核心的組成部分，是危機發(fā)生時啟動應(yīng)急預(yù)案進行處理的一種有準備性的、主動性防御的行為。
    我國有句成語叫做“未雨綢繆”，說的就是萬事開始之前做好預(yù)防準備，強調(diào)了“預(yù)防準備工作”在做事過程中的重要性。
    在企業(yè)運營過程中，危機預(yù)防同樣處于一個重要的地位，國內(nèi)、國外的一些知名企業(yè)多數(shù)有自己固定的公關(guān)公司作為合作伙伴，一旦企業(yè)出現(xiàn)緊急事件時如消費者大規(guī)模投訴、負面新聞大規(guī)模涌現(xiàn)、企業(yè)形象被競爭者詆毀或攻擊時，這些公關(guān)公司會立即實施解決方法幫助企業(yè)消除負面影響，以維護企業(yè)在公眾當中的聲譽，建立起利于企業(yè)發(fā)展的良好社會輿論環(huán)境。
    去年南山科技園長城大廈內(nèi)的日立公司曾出現(xiàn)員工大規(guī)模罷工和集體涌入深南大道堵塞道路交通達3個小時之久這樣的大事件，除深圳的奧一網(wǎng)做了簡單的介紹之外，其他新聞媒體均未作報道，一場即將引發(fā)日立公司“大地震”的危機就這樣平息，這幕后的功勞就歸屬于默默的在背后進行媒體公關(guān)的公關(guān)公司。
    更明顯的事件是今年5月份中國人民“抵制家樂�！笔录�，一旦“抵制”造成的影響擴大并持續(xù)惡化，家樂福中國業(yè)務(wù)將萎縮不振，最終會退出中國這塊有著巨大消費力的市場，這顯然不是家樂福愿意看到的下場。很多人都知道通過百度和谷歌搜索引擎輸入“家樂�！比齻�字去搜索的時候，搜索結(jié)果竟然顯示不存在，中央電視臺新聞聯(lián)播連續(xù)播報商務(wù)部發(fā)言人出面制止“抵制”的發(fā)言，據(jù)說家樂福當初請了國內(nèi)最有實力的公關(guān)公司進行危機公關(guān)。
    當然三鹿公司用同樣的方式方法在處理三聚氰胺帶來的危機時，提供搜索服務(wù)的百度公司連帶被拉下了水，自己也受到整個社會的譴責最終不得不破產(chǎn)倒閉，而百度公司到現(xiàn)在還一直危機纏身。
    這二者同樣的應(yīng)用方式導(dǎo)致不同結(jié)果的原因在這里我就不做討論了，但這些案例告訴了我們預(yù)防在先對于企業(yè)面臨危機發(fā)生時是何等的重要。
    預(yù)防在先除包含了不利言論傳播處理之外，還有更深一層含義就是針對企業(yè)主和企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略而言。
    它要求企業(yè)主經(jīng)營理念端正，產(chǎn)品對公眾無害，企業(yè)經(jīng)營合理合法，這些同樣是預(yù)防危機出現(xiàn)的一個重要前提條件。反面的例子如分眾集團旗下公司分眾無線，在今年3.15分眾無線垃圾短信被央視曝光，分眾無線對外界叫囂的09年上市計劃破滅，經(jīng)營停止，業(yè)務(wù)不得不轉(zhuǎn)移。今年三聚氰胺奶粉事件中三鹿的倒閉也是一個典型的因為經(jīng)營者未考慮到有害產(chǎn)品必然會出現(xiàn)的結(jié)果最終不得不落得倒閉的下場。這樣的案例還有昔日雄霸地板市場的歐典地板因虛構(gòu)的企業(yè)背景被揭露最終倒閉、SK-11產(chǎn)品含鉛最終停止銷售等。這些似乎都合乎中國那句古老的話“因果報應(yīng)”，企業(yè)在經(jīng)營過程當中，明知道這個“因”將會產(chǎn)生一個壞的“果”，卻不會通過提前斷掉或者修正這個“因”，以避免出現(xiàn)壞到無法控制的“果”。
    或許有的人會說這些經(jīng)營者賺錢的目的達到了那就夠了，如果這么說，那么我就不做辯解了，因為這篇文章不適合他。
    那么如何如預(yù)防呢？除了上述所說與一些有能力操作社會資源的公關(guān)公司合作之外我們還有一些什么樣的方法？那就是企業(yè)在運營之時便需要成立危機公關(guān)小組，國內(nèi)大型企業(yè)都會有這么樣的一個小組，平常這些組員是各司其職，服務(wù)企業(yè)正常經(jīng)營工作，一旦危機來臨時，這個危機公關(guān)小組便立刻啟動運作，并啟動危機應(yīng)付預(yù)案。（危機應(yīng)付預(yù)案此處不做描述）
    這個危機公關(guān)小組的組成成員一般由企業(yè)高層組成，以企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者為組長，市場部、公關(guān)部、法務(wù)部、銷售部、客服部等部門高層領(lǐng)導(dǎo)為有效組成成員。
    危機評估是指當危機發(fā)生時，企業(yè)危機公關(guān)小組第一時間對危機產(chǎn)生的危害性進行評估，這個評估的范圍表現(xiàn)在危機產(chǎn)生后對產(chǎn)品銷售影響大小、企業(yè)品牌資產(chǎn)受損程度、企業(yè)投融資影響等多方位的評估。
    評估結(jié)果一般用表格對比表示，評估無法用數(shù)據(jù)量化，只屬于預(yù)測性質(zhì)，取得一個相比較而言好或壞或中等之類的結(jié)果。對危機影響程度評估的結(jié)果直接影響著企業(yè)在危機發(fā)生后應(yīng)對的結(jié)果，因此正確的結(jié)論將會促使企業(yè)順利的解決危機問題，錯誤的結(jié)論會使得企業(yè)蒙受不可估量的損失。
    我寫的那篇對于“艷照門事件”危機公關(guān)一文中就曾分析過這樣一件事情，眾所周知，娛樂界對于使用“明星炒作”這種手段非常嫻熟，用周星馳的話來說，那就是“熟得很”。
    “某某另尋新歡”、“某某穿日本旗袍”、“某某又跟某某為爭奪某某打官司翻臉啦”等等花邊新聞賺足了娛樂圈外青年男女們的眼球，對于這些明星來說，雖然“明星形象”有所“損害”，但他們卻又通過此“炒作”提升了一次知名度，使得演員的演藝生涯變得更順利。
    這種“炒作”就是一種刻意制造危機，最后通過公關(guān)，將危機轉(zhuǎn)為“商機”的高級手法。因此娛樂界的“操盤手”是真正對危機公關(guān)了解和運用得最熟練人士。他們輕易的制造危機，又準確的控制著危機危害的深度和廣度，最后非常高明將危機化為“商機”，這種對危機危害程度控制的過程也就是對危機進行評估處理的過程。
    但今年年初的對于網(wǎng)絡(luò)上傳播陳冠希不雅照事情，娛樂界對于危機產(chǎn)生后果所造成的影響程度的評估卻出現(xiàn)了致命的錯誤，最終事件相牽連者不得不面對大眾的指責和演藝事業(yè)跌入低谷的現(xiàn)狀。艷照門事件歸根結(jié)底是由于危機發(fā)生時娛樂界對危機產(chǎn)生損害程度的評估出現(xiàn)錯位，忽視了艷照初現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)造成嚴重后果的影響力。
    開誠布公在于當危機出現(xiàn)時，對危機給公眾帶來的傷害進行道歉，對引起危機事件的真相進行調(diào)查，并向社會大眾公開整個調(diào)查過程和公布調(diào)查結(jié)果。道歉是一種主動承擔責任的表現(xiàn)，也是一種期待獲得公眾原諒的行為。開個玩笑可以這樣比喻：一個不愿意承擔責任的企業(yè)就如一個不愿意承擔責任的男人或女人一樣會受到別人的鄙視。這種道歉的行為是真誠的，是不帶虛偽的，否則就可能導(dǎo)致危機擴大。
    我拿身邊最近發(fā)生的事情來證明以上言論的正確性，幾個星期前，百度公司在發(fā)生“三鹿300萬賄賂百度屏蔽搜索結(jié)果”這件事情之后又遇到了一件頭疼的事情，那就是搜索結(jié)果顯示的推廣頁面中有很多虛假的醫(yī)藥、醫(yī)療廣告，一些消費者去搜索結(jié)果顯示的醫(yī)療公司就醫(yī)或者購買并使用了這些醫(yī)藥廣告中的藥品后出現(xiàn)了不良反應(yīng)，這件事情經(jīng)過央視媒體曝光后對百度公司正常的經(jīng)營活動產(chǎn)生了極其不利的影響，百度公司這才慌了陣腳，趕緊進行公關(guān)處理，百度公司首先承認了在其渠道銷售當中一些相關(guān)人員有只注重業(yè)績，未仔細審核廣告資料的事情，接著百度公司在媒體上公開發(fā)表了對公眾的“致歉信”，我記得其致歉信當中有一句話大概是這樣的：“百度公司一直顧及技術(shù)研發(fā)，忽視了商業(yè)行為，今后將重視銷售規(guī)范”，說的非常委婉，將造成的原因完全歸結(jié)于少數(shù)人身上，并告訴大家“不重視商業(yè)造成的結(jié)果”。
    這樣的“致歉信”非常的虛偽，不誠懇，充滿了推脫和強言狡辯之詞，造成的結(jié)果就是危機仍舊未處理，公眾對百度的信任指數(shù)降低，百度的股票大跌自然是意料之中了，不少人甚至推測百度會不會進行業(yè)務(wù)上的重新整合。我的一位朋友不日前曾言“百度公司花費30萬/年的年薪招聘公關(guān)經(jīng)理”，可見自稱為“中國最偉大的搜索引擎企業(yè)”“中國民族企業(yè)”的百度公司對危機公關(guān)也很少曾去關(guān)注。說到這里我順便穿插一個題外話：當百度遭受危機時，也是競爭對手最適合去攻擊，擴展市場份額之時，可惜谷歌竟然沒有動作！
    危機轉(zhuǎn)移是當危機發(fā)生后，通過非常手段將危機轉(zhuǎn)移至其他地方的一種策略。古龍經(jīng)典著作《倚天屠龍記》里面的人物張無忌有一招武功叫“乾坤大挪移”說的就是將別人的對自己的傷害轉(zhuǎn)移給其他人。我們小時候開玩笑的時候也經(jīng)常玩這招，比如甲乙丙三個人一起走路，甲將乙的頭打了一下，然后假裝沒有打，甲追究起來的時候，乙開玩笑的指責丙動了手，最后甲將怪責到丙。
    如果你仔細的觀看一些電視廣告，你會發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品的電視廣告宣傳語很有意思如“不上火”、“健康飲料”、“不含甲醛”等，這些訴求在明確的告訴你，同類產(chǎn)品中除了我們產(chǎn)品之外，很多產(chǎn)品都是“上火的”、“不健康的”、“含甲醛了的”，這些“上火的”、“不健康的”、“含甲醛了的”都是危機，但對廣告宣傳中的產(chǎn)品來說，它不僅通過差異化訴求獲得了與競爭對手不同的賣點，而且它還成功的將危機轉(zhuǎn)嫁給了競爭對手！
    企業(yè)在做危機轉(zhuǎn)移時，可以通過三種方式來進行，第一種是將公眾對企業(yè)危機關(guān)注視線進行轉(zhuǎn)移；第二種是將危機轉(zhuǎn)移至競爭對手當中去；第三種通過有效阻止負面信息傳播，大規(guī)模的報道企業(yè)正面形象和社會公益贊助等行為來削弱危機造成的影響程度。
    危機轉(zhuǎn)移在危機公關(guān)處理當中屬于比較高級的一種處理方式，除了轉(zhuǎn)移公眾對危機關(guān)注的事件之外，很少有企業(yè)會成功的做到化“危機”為“機遇”這樣一種結(jié)果。
    降低影響是當危機發(fā)生后，企業(yè)會通過一些積極、主動的行為有效阻止危機進一步擴大，以達到盡量降低危機在社會上對企業(yè)產(chǎn)生的負面影響。如果這個危機產(chǎn)生在企業(yè)內(nèi)部，由員工、資金、生產(chǎn)等因素造成，企業(yè)應(yīng)立即調(diào)查原因，找出問題所在點并妥善處理好，防止危機信息由企業(yè)內(nèi)部擴散至社會中傳播，以造成對員工情緒、投資者信心及企業(yè)品牌形象的傷害。
    企業(yè)危機的引發(fā)源頭具有多樣性，可能是生產(chǎn)、員工不滿、資金斷裂等企業(yè)內(nèi)部矛盾引起，也可能是產(chǎn)品流向市場，在消費者使用過程中對產(chǎn)品效果、功能不滿從而產(chǎn)生投訴引起，也可能是來自競爭對手散播的謠言引起或者政府政策、經(jīng)濟環(huán)境的突然變更引起，等等。
    危機處理最核心的環(huán)節(jié)是在于對信息傳播渠道的控制，控制信息傳播渠道能阻礙負面信息在社會大眾中進一步的擴散，有效防止危機對企業(yè)傷害程度的加深。這也是眾多企業(yè)在出現(xiàn)危機時，第一個想到的是公關(guān)媒體公司的原因所在。處理好了外部信息傳播途徑，等于拔掉了毒蛇的毒齒。用毛主席的話來說，后面的這些問題都屬于“人民內(nèi)部的矛盾”，容易解決多了。
    危機公關(guān)的目的要明確，因為危機的引發(fā)源具備多樣性，因此對于危機公關(guān)的對象我們也需要具體問題具體分析。因為產(chǎn)品問題引發(fā)帶來的消費投訴，公關(guān)的對象應(yīng)該是消費人群、國家質(zhì)量監(jiān)督、消費者協(xié)會等部門；因為競爭對手造謠引發(fā)的危機公關(guān)的對象應(yīng)該是公安部門、工商部門、國家防惡意競爭相關(guān)部門等，這些我就不一一例舉了，但無論是哪一種危機公關(guān)，對媒體傳播平臺的公關(guān)一直貫穿著整個危機公關(guān)行動中，這也是危機公關(guān)為何歸屬為品牌管理當中去的一個原因之一。
    為危機處理歸類中，方式和對象又可以分為三種：對內(nèi)；對外；對危機事件。
    對內(nèi)是指企業(yè)高層應(yīng)迅速召開危機處理會議，展開危機公關(guān)預(yù)案。其中涉及到員工、銷售商等情緒安慰和穩(wěn)定，對危機認識、說明統(tǒng)一的口徑等。
    對外體現(xiàn)在對危機公關(guān)對象的公關(guān)行為。
    對危機事件采取承認、承擔、回避、轉(zhuǎn)移、沉默、反駁等多種處理方式。
    到這里為止，全文大概寫了有4，200多字，然而在實踐中這些文字的指引遠遠是不夠的，不過對于危機公關(guān)的描述和處理方法也算是有了一個全面的解說，希望能夠?qū)τ诟魑坏墓ぷ饔兴鶐椭��?br>